Os desafios do RH nas grandes empresas são muitos. Mas, no post de hoje, trouxemos algumas dicas muito úteis de como superá-los, e apresentaremos a plataforma Caule, uma ferramenta essencial em toda grande empresa.
O time de RH precisa enfrentar vários desafios todos os dias. Principalmente quando estamos falando em grandes empresas, que atingem tanto a equipe de recursos humanos, como os líderes da organização.
Assim, podemos afirmar que o RH tem que trabalhar, constantemente, com análises e buscas de soluções, que ajudem a conciliar os objetivos gerais da organização com as subjetividades dos colaboradores.
No entanto, conforme a empresa cresce, essa rotina acaba se tornando bem densa. E a organização começa a enfrentar desafios que indicam a necessidade de buscar por soluções mais inovadoras e tecnológicas, para otimizar as atividades diárias de recursos humanos.
No geral, todas as grandes empresas enfrentam desafios no campo de RH. Mas muitos se veem nesse contexto sem saber qual caminho seguir para superar essas barreiras.
Por isso, elaboramos este material para te mostrar quais são os 5 desafios que todo RH enfrenta nas grandes empresas. E quais são as possíveis formas de lidar com cada um deles. Confira!
TOP 5 desafios do RH nas grandes empresas
1 - Resultados x Relação mais humanas
O embate entre resultados e relações mais humanizadas é, sem dúvida, um dos maiores desafios enfrentados pelo RH de grandes empresas atualmente.
Não é novidade que o mercado de trabalho está cada vez mais competitivo. Nesse cenário, as empresas que querem reter os melhores profissionais, precisam apresentar uma postura mais humana, mostrando que se importam com cada colaborador, e oferecendo benefícios realmente relevantes.
Assim, o que se conclui atualmente, é que não basta mais apenas ter bons profissionais à disposição. Mas, principalmente, saber como trabalhar e valorizar cada um deles. E essas iniciativas devem começar na gerência da empresa.
Mas por qual motivo isso se tornou um embate tão grande para as organizações? A equipe de RH precisa conseguir entender como os funcionários se sentem, o que é importante para eles, e pensar em formas de torná-los ainda mais produtivos.
Uma das melhores estratégias para isso é tratar os colaboradores de maneira única, respeitável e o mais humana possível, e proporcionar momentos dinâmicos e integrativos com o time.
Em outras palavras, é importante que o RH saiba valorizar cada funcionário, e entender que ele é um ser humano como qualquer outro.
Assim, não basta apenas focar no financeiro da empresa, mas, também, na qualidade de vida que está sendo proporcionada aos colaboradores.
Sabemos que para isso é preciso tempo disponível do RH, e isso pode ser proporcionado através do uso de tecnologia para automação de rotinas administrativas, por exemplo.
Muitas vezes, isso também pode significar um investimento a mais com benefícios e vantagens, que ajudam a humanizar a relação da organização com os funcionários, reter talentos e gerar interesse em quem está procurando por uma nova oportunidade.
2 - Aprendizado x Produção
O segundo desafio mais complexo que todo RH de grandes empresas precisa enfrentar, é o da produção versus o aprendizado.
Grandes empresas, geralmente, trabalham com foco em melhorar a produtividade e a competitividade, sempre se pautando em indicadores voltados para a redução dos gastos da organização e a otimização do tempo.
Com toda a certeza, essas soluções são indispensáveis para obter resultados melhores. Mas existe um ponto que quase sempre a liderança de grandes empresas deixa de lado: o aprendizado e aprimoramento dos funcionários.
Há quem ache que deixar o funcionário 3 dias em um treinamento de capacitação, seja uma perda para a empresa no final do mês.
Contudo, funcionários que não se capacitam, perdem oportunidades de realizar melhorias no negócio. E este é um fato inegável.
Por isso, é muito importante que a equipe de recursos humanos saiba equilibrar muito bem essa equação, entre proporcionar treinamentos essenciais e eficazes aos funcionários, visando torná-los mais produtivos.
Além disso, é importante selecionar muito bem quais serão as capacitações e os treinamentos escolhidos.
Eles devem ser capazes de trazer conhecimento aplicável e mensurável, de forma que o RH possa acompanhar o desenvolvimento, e a aplicação desses conhecimentos por parte dos colaboradores.
3 - Custos x Treinamentos
Muito ligado ao último desafio, o embate entre custos e treinamentos também é muito forte na maioria dos negócios, principalmente grandes empresas, que possuem muitos funcionários e áreas diferentes.
O principal dilema aqui, é como conseguir dar treinamento aos funcionários sem aumentar os custos da empresa. Ou seja, como investir em um treinamento que gere um aprimoramento contínuo, e se torne interessante quando pensamos na equação de custo x benefício.
Nesse contexto, os treinamentos chamados de in company são os mais interessantes, pois são customizados de acordo com as necessidades de cada organização e de cada equipe.
4 - Produtividade x Tecnologia
Aqui está uma das barreiras que são mais temidas pelas empresas: como conseguir conciliar o uso de tecnologias, mas sem que isso afete a produtividade dos colaboradores?
Essa é mais uma questão de RH que pode ser bem desafiadora de enfrentar. Afinal, o uso de tecnologias no dia a dia, como smartphones, tablets, notebooks, fones sem fio e relógios digitais, está cada vez mais comum.
Com isso, surge a preocupação de muitas equipes de RH sobre o quanto isso pode impactar diariamente na produtividade dos funcionários, principalmente daqueles que precisam trabalhar com essas tecnologias todos os dias, como os colaboradores que fazem home office.
Nesse caso, a abordagem mais interessante é ter um canal de comunicação direto e aberto sobre o assunto, incentivando os funcionários a utilizarem essas tecnologias em prol do trabalho, como ouvir uma playlist animadora para segunda-feira montada pela empresa, ter um app de mensagens para comunicação interna que pode ser instalado no celular e etc.
Fazendo isso, fica mais fácil que esses itens tecnológicos sejam utilizados em prol do trabalho.
5 - Implementar folha de pagamento online
Toda equipe de RH de grandes empresas sofre com o processo de geração e distribuição de folhas de pagamento, informes de rendimentos, extratos de férias, e todos esses documentos que devem ser encaminhados a cada um dos colaboradores.
Para esse conflito, a melhor solução está em buscar sistemas que ajudem a automatizar esse processo e facilitar a rotina do RH.
Muitos oferecem interfaces completas e perfeitas, para que cada colaborador possa acessar o seu perfil e consultar os documentos que precisarem, sem ter que ficar mandando e-mail ou ligando no RH.
Além disso, o sistema de automação de folha de pagamento diminui absurdamente os gastos com impressão, além do tempo que é gasto pelos profissionais nos cálculos que precisam ser feitos.
Para empresas do setor agro, que possuem colaboradores espalhados no campo e em diversas localidades – algumas inclusive de difícil acesso e comunicação – esse desafio é muito maior, principalmente para entrega de documentos e comunicados importantes.
O Caule.app, por exemplo, desenvolvido pela Nano Incub, uma das maiores criadoras de plataformas digitais e aplicativos para empresas, é uma solução pensada especialmente para resolver este desafio.
O aplicativo Caule oferece não apenas um local seguro para a entrega mensal dos documentos aos colaboradores, mas integração com os principais sistemas de gestão. Assim como várias funcionalidades úteis tanto para o RH, como para demais áreas da empresa.
Isso inclui o feed de anúncios, gráficos, pesquisas e a criação do perfil completo de cada um dos funcionários.
Assim, todos os funcionários podem acessar as informações que quiserem quando precisarem e atualizar o seu perfil sempre que necessário, bem como ficar por dentro das principais novidades e comunicados da empresa, de onde quer que estejam.
Para agendar uma apresentação do aplicativo Caule, clique aqui para ser direcionado para o site oficial.
